项目背景:
企业发展的趋势:随着企业的发展与扩张,对仓库的库容量和运行效率的要求越来越高,传统仓库在应对高速发展的高需求时已显得捉襟见肘。
劳动力因素:当前人力成本急剧攀升,且工人素质参差不齐,培训周期长,工作强度大,容易疲劳,人员流动性大,造成仓库管理不便。
解决找货难、错误率高、异常处理时间长的问题:在日常工作中,存在找货难、错误率高、异常处理时间长等诸多问题,因而加快了推行智能仓储+WMS仓库管理系统的必要性。
作业流程不完善:仓储管理流程及作业流程建立不完善,没有形成标准,因而推行精益管理是势在必行。
项目实施过程
1、导入精益运作模式,建立作业标准。
2、瓶颈问题集中攻关,形成改善思维。
3、导入智能化设备(如传送设备,分拣机,分拨墙,快手称重等),人因工程分析,降低人员疲劳度。
4、管理流程及职责优化,绩效管理制度优化,注重人才培养
项目实施成效(无形价值)
1、打造了精益仓储团队,使仓储的基层管理队伍更夯实。
2、建立了标准流程,形成了作业标准。
3、优化了仓储绩效与激励体系,使仓储人员更具活力。
项目实施成效(有形价值)
部分效果展示: